Maxime Massiera : Nous avons été impactés dès le 27 février, date à laquelle nous avons commencé à enregistrer des annulations en masse. En trois jours, nous avons perdu plus d’un million d’euros. En plus des 41 salariés permanents, nous avons recours à des intermittents chaque mois. Nous sommes donc une soixantaine par mois répartis sur nos trois sites de Carros (Alpes-Maritimes), Vitrolles (Bouches-du-Rhône) et Paris. Ils sont à 99 % au chômage partiel. Début mars, je devais recruter quatre personnes.

 

Maxime Massiera : Je suis d’un naturel optimiste mais je suis aussi rassuré financièrement. Nous avons connu un gros développement ces trois dernières années avec l’ouverture de notre agence à Paris. Nous avons réalisé une très belle progression en 2019, au-dessus de notre prévisionnel. Notre chiffre d’affaires est de 8,7 millions d’euros.

 

Je n’ai évidemment jamais vécu une telle situation, je n’avais même jamais connu une seule situation financière délicate. Je sais que ça peut repartir très fort après cette crise car beaucoup d’événements ont été décalés. Je reste donc positif. Notre structure est saine. Nous avons la trésorerie pour tenir sur les charges incompressibles.

 

Maxime Massiera : Je suis au bureau tous les matins à 7 heures, j’ai même pensé à mettre une cravate pour rigoler. J’ai de quoi faire dès que j’arrive, notamment la rédaction d’un compte-rendu de comité de direction à rattraper. Je vais aussi faire un « vis ma vie » avec ma collaboratrice de la comptabilité en occupant son poste, je voulais faire cela depuis un moment. J’ai beaucoup de travail pour préparer « l’après ». Je dispatche l’activité à distance avec les chargés de projets. Il y a énormément à faire sur la partie RH : formations, grilles de salaires… Nous voulions également faire évoluer nos outils informatiques et changer de logiciel. Je vais aussi pouvoir réfléchir sur tous les points de contrôle. Je continue de courir et de faire du sport. Je ne m’ennuierai pas !

 

Maxime Massiera : Je suis heureux d’être au Centre des jeunes dirigeants, où je suis une formation depuis deux ans et demi pour apprendre à être chef d’entreprise. Cela donne les outils nécessaires pour prendre de la hauteur, gérer, prioriser, voir l’avenir. C’est précisément ce qu’il faut faire. Je dirais même que je suis content de vivre cette situation car, dans un parcours de dirigeant, il faut tout connaître pour apprécier le bon côté des choses.

 

Avant que tout le monde ne quitte l’entreprise, j’ai tenu une réunion de travail pour garder une cohésion, un lien. Nous restons en lien depuis via notre groupe Facebook interne, que nous utilisons en temps normal. Chaque responsable d’agence partage également un groupe WhatsApp avec ses équipes. J’ai envoyé un message hier à mes salariés leur disant que je pensais à eux et qu’ils soient rassurés pour la pérennité de leur emploi et pour le développement d’Aucop.

 

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